
A szokás hatalma – Miért nehéz a változtatás?
A szokások egyszerre adnak biztonságot és akadályozhatják a fejlődést. Ismerd meg, hogyan lehet leküzdeni a „Így szoktuk!” szemléletet, és sikeresen bevezetni a változtatásokat.
A szokások egyszerre adnak biztonságot és akadályozhatják a fejlődést. Ismerd meg, hogyan lehet leküzdeni a „Így szoktuk!” szemléletet, és sikeresen bevezetni a változtatásokat.
A barátság nemcsak emberi kapcsolatként, hanem üzleti eszközként is értelmezhető – de vajon valóban jó üzlet a barátság? A barátság világnapja apropóján az írás azt vizsgálja, hogyan kapcsolódik a szeretet és a törődés a felelősségvállaláshoz, az értékesítéshez, a vezetéshez és a kontrollhoz. Megismerhetünk személyes példákat és tanulságokat, amelyek bizonyítják, hogy az őszinte emberi kapcsolatok nemcsak erkölcsileg, hanem gazdaságilag is kifizetődők lehetnek.
Ha szeretni tudod az embereket, jobb vezető, értékesítő és ember leszel – és nem mellesleg eredményesebb is.
Egy különleges vers és egy szokatlan nézőpontváltás segít megérteni, miért érdemes néha „nem normálisnak” lenni. A cikk arra ösztönöz, hogy kilógjunk az átlagból, és másképp gondolkodva, tudatosan építsünk jobb életet, céget, csapatot. Inspiráló gondolatok vezetőknek, akik többek akarnak lenni a „szokásosnál”.
„Majdnem kész” = Nincs kész.
Vezetőként ismerős az érzés, amikor egy határidős feladat „elvileg már kész van, csak még…”? Pedig egy munka vagy kész van, vagy nem – köztes állapot nincs. Ez a cikk segít tisztán látni, miért fontos a feladatok egyértelmű lezárása, és hogyan hat ez a csapat hatékonyságára – meg a Te idegrendszeredre is.
Fedezd fel, hogyan fejlesztheted vállalkozásodat tudatos vezetőként. Tippek és gyakorlati tanácsok cégvezetőknek üzleti növekedéshez.
Egy érdekes és nagyon fontos dologra akarom a figyelmedet felhívni ebben az írásban. Arra, hogy társadalmi szinten is milyen alantas dolgot alkalmaznak tömegek kontrollálására.
Rohadt alma a kosárban – avagy hogyan kezeljük munkatársi közösséget mérgező kollégákat?
Teljesítménybérezés cégeknél: bevezessem vagy ne? Előnyök, buktatók, tanulságos példa és gyakorlati tapasztalat egy sikeres rendszerből.
Miért nem használják ki a cégek az egyszerű ügyfélszerzési és -megtartási módszereket?