A vezetői gondolkodás sokszor nem a stratégiában, hanem a megszokásokhoz való viszonyban dől el. Az alábbi igaz történet megmutatja, hogyan válhat az „így szoktuk” szemlélet a vállalkozás egyik legnagyobb akadályává.

Igaz történet a vezetői gondolkodásról

Igaz történet alapján íródott tanmese következik!!!!

Brit tudósok kimutatták, hogy egy jó szándékú, megoldásokban gondolkodó vezető mitől tud a legjobban kiakadni.

Pont attól, ha a munkatársai nem megoldásokban, csak problémákban gondolkodnak. Vagy az olyan bebetonozódott gondolkodásmódtól, amikor nem hajlandóak befogadni új ötleteket, változtatásokat.

Amikor nem tudnak elszakadni a megszokásoktól.

Amikor a „Miért így csináljátok?” kérdésre az a nagyon meggyőző válasz jön, hogy hát „így szoktuk….”

Függetlenül attól, hogy az a bizonyos szokás alapján végzett tevékenység messze nem hozza a kívánt eredményt….

Még brit tudósokra sincs szükség ahhoz, hogy az alábbi alapvető törvényszerűséget megállapítsuk:

Két dolog egyszerre ugyanazt a teret nem foglalhatja el.

Például ha az egy literes kulacsba beletöltök egy liter vizet, nem tudok beletölteni még egy liter tejet. Először ki kell önteni a vizet, hogy bele lehessen tenni a tejet…

Na! A gondolataink ugyanígy működnek: Egyszerre nem lehet ott az, hogy ezt nem lehet megcsinálni, meg a persze hogy meg lehet csinálni.

Az egyik gondolatot ki kell venni onnan, hogy be lehessen tenni egy másikat!

Íme egy igaz történet, lerövidítve a lényege:

Egyszer konzultáltam egy reklám-dekor termékeket gyártó partnert. Nagyon profi szemléletű volt az tulajdonos-ügyvezető és a kollégák többsége igyekezett felvenni a ritmusát.

Akkor vezettünk be épp egy ütős projektmeeting rendszert. Ezeken az elején még mi is ott szoktunk lenni, hogy tényleg jól menjen.

Az egyik ilyenen (október vége felé) a vezető lelkesen bejelentette a csapatnak, hogy elnyertek egy olyan nemzetközi kávézólánc üzletének a teljes berendezését, hogy ha jól vizsgáznak belőle – egyfajta referenciamunkaként – akkor sorban kaphatják a több tucat ilyen feladatot.

Jó munka, nagy munka, szép referencia, jó pénz. De ennek el kell készülni dec. közepéig, hogy karácsonyra már meg lehessen nyitni….

Az egyik projektvezető, akit most nevezzünk Gergőnek, itt dobott egy hátast:

– Hú, ezt inkább vissza kellene mondani, mert ezt nem tudjuk megcsinálni!!!! És nagy égés lesz belőle!

Az ügyvezető majdnem lefejelte!

– Hogy mondhatsz ilyet? Tudod mennyit dolgoztunk rajta, hogy behozzuk ezt a nagy melót????

– De hát erre az év végi csúcsszezonunkban nem lesz kapacitásunk! – jött válasz.

– Akkor bevonjuk az alvállalkozóinkat! – szólt a vezér.

Jött a kész válasz:

– De ilyenkor nekik sem lesz kapacitásuk, nem tudjuk kinek kiadni a munkát!

Az ügyvezető ráripakodott a projektvezetőre – akinek egyébként pont az lenne alapból a dolga, hogy megoldásokat szállítson a nehéz helyzetekre és elérje, hogy a munkák megfelelő minőségben, gazdaságosan, időben elkészüljenek:

– Hívd fel az xy Kft! Most azonnal! Kérdezd meg, be tudják-e vállalni a lakatosmunka részét.

A srác ott előttünk telefonált. A választ a telefonvonal túlsó oldaláról nem hallottuk, de azt láttuk, hogy a projektvezető kisfiús zavarodott mosollyal mondta:

– Hát meglepő módon pont egy rakás szabad kapacitásuk van, várják a konkrét műszaki doksikat, már állnak is neki.

Ekkor még inkább kiakadt a tulajdonos-ügyvezető:

– Tessék! Az első alvállalkozót felhívod és már vállalja is. Akkor miért mondod, hogy nem lehet megcsinálni????

Megszeppent válasz: – Hát mert én így gondolom… ☹

Ekkor szép szelíden megkérdeztem a fiút:

– Kedves Gergő! Nem tudnád ezt esetleg másképp gondolni?

Nem tudta… Kb. két hónapon belül felmondott, mert hogy ő nem bírja ezt a stresszt, hogy a szokásoktól el kellene térni, hogy proaktívnak kellene lenni, hogy ötletelni kell, hogy szervezni kell….

Tanulság

Ha vannak jól bevált módszereitek, akkor azt érdemes konkrét szabályokkal, leírásokkal, betanítással a rendszereitek részévé tenni és számonkéréssel betartatni. Mert így folyamatosan szállíthatja a jó eredményeket.

Ha valami pedig csak a „szokásjog” miatt maradt bent a cégben, de látszik, hogy nem a kívánt módon működik, ne halogassuk a változtatást!

De ahhoz, hogy a tényleges működésben érjünk el változást, először fejben kell elérni változást!!!!

Ha pedig egy munkatársadról kiderül, hogy valamit nagyon nem jól gondol, csak kérdezd meg Te is érdeklődve:

ÉS NEM TUDNÁD EZT MÁSKÉPP GONDOLNI? 😊

Nos…… Ha a fentiek alapján azt gondolod, hogy a cégetekben érdemes lenne néhány dolgot megújítani, az „így szoktuk” helyett innovatív megoldásokkal felturbózni, akkor jó szívvel ajánlom a figyelmedbe a mindössze 4,5 órádat igénybe vevő szolgáltatásunkat!

Erről van szó: VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS MESTERFOKON PROGRAM

Garantáltan ki fog cserélni néhány gondolatot a résztvevők fejében a hatékony cégépítéssel kapcsolatban!!!!!! 😊