Mit tegyél, ha a munkatársad fizetésemelést kér?
A fizetésemelés önmagában nem fog motiváló hatást kifejteni, maximum 1-2 hónapig!
Jártál már úgy, hogy egy munkatársad azzal keresett meg, hogy szeretne fizetésemelést kapni, mert különben elmegy egy másik céghez dolgozni, amelyik többet ígért neki? Ha megadod neki minden feltétel nélkül, tudd, hogy a „lendülete” max. 2 hónapig tart. Ha lendül egyáltalán…
És ezzel nem a munkatársat akarom bántani. Egyszerűen ez az igazság!
Nem önmagában a fizetésemeléssel van baj. Nehogy azt gondolja bárki is, hogy sajnálom a dolgozóktól!
De motivációt nem csak pénzzel érdemes erősíteni a cégen belül.
Mert aki csak a pénzért lesz lojális dolgozó, azt nem lojálisnak, hanem zsoldosnak nevezem, aki pár ezer Ft-al több fizetésért máshol lesz lojális egy hónap múlva.
Kell valami, amivel igazán meg tudod fogni az embereidet.
Kell valami, amivel többet ki tudsz belőlük hozni úgy, hogy igazságos, barátságos, emberközpontú elveket használsz és mégis gyakorlatias módon elnyeri mindenki a jól megérdemelt jutalmát!
Ehhez az is kell, hogy ne csak egy bármilyen, hanem egy igazán jó ösztönzési rendszerünk legyen.
Ezért érdemes alaposan körbejárni a témát.
Melyek egy jó ösztönzési rendszer alapelvei?
Milyen motivációs eszközöket tud bevetni egy vezető, ami még pénzébe sem kerül, de a munkatársak akár fizetnének is érte?
Egyáltalán: Tudjuk-e, hogy a munkatársainkat mi motiválná?
Kire mi lenne motiváló hatással, mi lenne számára örömteli? Végeztünk-e ezzel kapcsolatban egy belső mini piackutatást?
Hogyan emeljük olyan magas szintre cégen belül a kommunikációt és a belső PR-t, hogy már ennek köszönhetően is nőjön a bizalom és a munkavállalói lojalitás?
És ha ezek a kérdések nem is teljesen fedik le a megoldásra váró dolgokat a munkavállalók ösztönzésének témakörében, a rájuk adott válaszok és azok megvalósítása segítséget adhat egy jól motivált csapat kialakításában.
