Mitől jó vezető egy vezető?

Ez az egyik leggyakoribb kérdés, amivel cégvezetőként előbb-utóbb mindenki találkozik.

Sokféle nézőpontot tudnék ide tenni a jó vezetőről. Ha belegondolok, egy lendülettel egy egész könyvet tudnék írni a vezetői erényekről, feladatokról, tulajdonságokról, stb…

De a korlátozott terjedelem miatt én most három gyakran előforduló vezetési hibatípusra hívom fel a figyelmet.

1. Az abszolút korlátozásokat adó vezetői típus

Mindent központosít. Csak ő dönthet. Csak ő hagy jóvá. Csak az ő engedélyével történhet minden. Majdhogy nem még a levegő vétel is korlátozva, szabályozva van.

Megfojtja a munkatársakat ez a vezetői modell és teljes mértékben leértékeli őket. Hiszen azt sugallja, képtelenek maguktól épeszű döntéseket hozni és megfelelően működni.

Mi történik egy túlkontrolláló vezető alatt?

Az 1. típusú vezető alatt csak a bábuk maradnak. Azok az emberek, akik szeretnek mintegy bábok lenni a sakktáblán.

Nincs felelősség, nem kell gondolkodni…

A jobb képességű, önbecsüléssel rendelkezők elmenekülnek.

És ez a vezető rettentően elfoglalt is lesz egyúttal, mert minden az ő kezén megy át, mindenben ő dönt, nélküle megáll az élet a cégben.

Éppen ezért sokszor nála állnak meg a dolgok is…

2. A teljes szabadságot adó vezetői típus

Hurrá! Itt a nagy liberalizmus!

Nincsenek szabályok! Mindenki akkor jön-megy, amikor akar, azt csinál, amit akar.

Nincsenek egyértelműen megfogalmazott elvárások, nincsenek játékszabályok, nincs következetesség a vezető(k) részéről.

A munkatársakra van bízva, hogy mikor, mit, hogyan csinálnak.

Na! Ennek a végeredménye nem a szabadság, hanem az anarchia, a zűrzavar.

Mi történik túl nagy szabadság mellett?

A 2. típusú vezető alatt azok maradnak, akik szeretnek a zavarosban halászni.

Vagy épp munka közben maszekolni, Facebook-ozni, stb.

Akik szerint a kontroll, a teljesítménymérés, a szabályok elveszik a kreativitást.

Akik nagyon jól tudnak egy bulis-baráti viszonyt ápolni a vezetővel is, de nem sok mindent sikerül időre elvégezni a csapatnak.

3. Sem a korlátokat, sem a döntési szabadságokat nem meghatározó vezetői típus

Az első kettő kombinációja.

Egyik nap a leglazább főnök.

A következő nap leüvölti a munkatársak fejét olyan bakiért, amit korábban 14x megcsináltak.

Aztán hoz egy kapkodva összedobott szabályt.

A fele csapatnak, aki épp ott van, kihirdeti, a másik felének nem.

Amit aztán ő maga sem tart be, és mással sem tartat be.

De legközelebb ezért megint szankciót helyez kilátásba, vagy épp a fizetésből von le kisebb nagyobb összeget…

Egy büntetés alatta dolgozni a munkatársaknak!

Miért veszélyes a kiszámíthatatlan vezetés?

A 3. típusú vezető alatt nem sokan érzik jól magukat.

Ugyanis nem kiszámítható a működése.

Olyan, mint a rulett:

Nem tudod, épp milyen színű mezőbe esik a golyó.

Az ideális vezető – mitől jó vezető egy vezető?

Egyértelműen meghatározza a játékszabályokat:

Mi az, ami kötelező és előírás szerinti.

Meghatározza a szabadságfokokat:

Kinek, miben, meddig szabad önállóan dönteni.

Meghatározza a feladatköröket és rendel hozzá felelőst is.

A céges szabályokat ő maga következetesen betartja, ezzel is példát mutat a többieknek.

Nem lépi át beosztott vezetőit, nem intézkedik helyettük, egy kiadott szabályt önkényesen nem hagy figyelmen kívül.

És következetes az ellenőrzésben, a betartatásban is.

Olyan gyakorlottan használja a vezetői eszközöket, mint egy autószerelő a villáskulcsot.

Ezt a vezetőt tisztelik is a munkatársaik.

És jó eredményeket érnek el.

Lehetetlen ilyen vezetőnek lenni?

Nem az!

Könnyű?

Nem, mert akkor mindenki ilyen vezető lenne.

Viszont tanulható!

A vezetői készség fejleszthető!

Persze kell néhány további alapvető tulajdonság.

Hogy pl. szeresse az embereket, mert egy embergyűlölő vezetőként is embergyűlölő marad…

Külső nézőpont nélkül sokszor nehéz észrevenni a vakfoltokat

Sok vezető nem azért akad el, mert nem dolgozik eleget vagy nem akar fejlődni.

Hanem mert belülről nehéz meglátni, hogy pontosan mi fogja vissza a cég működését és a vezető szabadságát.

Egy külső nézőpont sokszor segít gyorsabban felismerni azokat a működési pontokat, ahol a túlzott kontroll, a következetlenség vagy a nem tiszta felelősségi körök okozzák a problémát.

Ha kíváncsi vagy rá, nálatok mely pontok lassítják leginkább a működést, egy üzleti analízis segíthet tisztábban látni.

Hogyan lehet jobb vezetővé válni?

A jó vezető nem attól jó, hogy mindent tud.

Hanem attól, hogy képes fejlődni, tanulni és kívülről is ránézni a saját működésére.

Ha szeretnél vezetőként fejlődni, érdemes lehet megnézni a következő vezetői programokat és tréningeket is a tréningnaptárunkban.

Ha pedig azt érzed, hogy a céged működésében vannak elakadások — túl sok minden rajtad fut át, nehéz delegálni, nem úgy működik a csapat, ahogy szeretnéd — akkor egy üzleti analízis segíthet tisztábban látni, pontosan hol vannak a legnagyobb visszahúzó pontok.