A cégvezető és a munkatársak problémái

A cégvezető felvesz embereket és fizeti őket azzal az elképzeléssel, hogy segítik majd megoldani az ő problémáit. Ehelyett gyakran az történik, hogy a cégvezető felvesz embereket és fizeti őket azért, hogy ő oldja meg az emberei problémáit…

Mit mondanak a cégvezetők?

Csak néhány gyakran hallott mondat:

Gyakori kifogások

• „Nincs rá időm…”
• „Nincs rá energiám…”
• „Nincs hozzá már türelmem…”
• „Inkább megcsinálom, mint hogy még egyszer elmagyarázzam…”
• „Már 5x elmondtam, mégsem úgy csinálják!”
• „Mintha …. lennék körülvéve!”

(Esetleg hallottál már Te is ezekhez hasonlót?)

Miért probléma ez?

A vezetők kénytelenek olyan feladatokkal foglalkozni, amelyeket nem nekik kellene megoldaniuk. Olyan problémákra keresnek megoldásokat, amelyeket delegálniuk kellene. De mivel nem sikerül mással elvégeztetni a feladatokat, végül mégis ők végzik el.

Konkrét példák

• 1,7 milliárdos rt. elnöke anyagbeszerzéssel foglalkozik.
• 2 milliárdos autókereskedő cég tulajdonosa autószállító trélert vezet.
• 7 üzletből álló kereskedelmi hálózat ügyvezetője rendszeresen irodaszert vásárol.

Nem az a gond, hogy ezek a munkák „rangon aluliak”. A probléma az, hogy ezek miatt a cégvezető nem foglalkozik azzal, amivel a legtöbb értéket teremthetné.

A következmények

Ez éves szinten több tíz vagy százmillió forintos veszteséget is jelenthet.

Mi az oka ennek?

Sokan a következőkre hivatkoznak:

• Alulképzettség
• Nem megfelelő munkavállalók
• Motiváció hiánya
• Munkaerő-elvándorlás
• Oktatási rendszer gyengesége
• Nemzetközi helyzet

De ha ezek lennének az igazi okok, minden cégvezető így járna. Mégis vannak olyan vállalkozások, ahol ezek a problémák nem jelentkeznek.

Az igazi ok: nem tudják elvégeztetni a dolgokat

A kulcsszó: elvégeztetni. Nem elég jó szakembernek lenni a cég szakterületén, hanem jó vezetővé kell válni. A cégvezetés egy külön szakma!

Tanulható vezetői képességek

Ahogy egy szakmának mesterei lehetünk, úgy a cégvezetésnek is.

Konkrétan mit lehet megtanulni?

• Delegálás
• Ellenőrzés
• Feladatok elvégeztetése
• Ellenőrzés
• Munkatársképzés
• Motiválás

Ezek egyszerű, józan észen alapuló, gyakorlatias módszerek.

Mennyit költünk fejlesztésre?

Technológiai fejlesztések

A cégek rengeteget költenek:

• Gépekre
• Szállítóeszközökre
• Szoftverekre
• Raktárra
• Telephelyre

Vezetői képzés

Ehhez képest az átlagos cég alig fektet időt és pénzt a vezetők és vállalkozók képzésébe.

A különbség óriási: mintha a Napot és a Földet hasonlítanánk össze.

A legjobb tanács cégvezetőknek

Képezd magad és vezetőtársaidat a vezetői feladatokra!

A gépek elavulnak, értéküket veszítik. A tudásod, ha folyamatosan fejleszted, nem évül el.

Miért kell a vezetőknek élen járniuk?

„Ahhoz, hogy felemelhess, magasabban kell, hogy állj, mint én.” – Ralph Waldo Emerson